交通银行中层调整 涉及多家省直分行

一是交行近期的地方分行人事调整，包括多位行长的调任；二是交行的财务数据和资产质量情况，用户要求重写时以人事调整为主，所以财务部分可能需要简化或删除，但用户提供的示例中似乎保留了部分财务数据，可能需要确认，不过根据用户给的示例回复，他们确实保留了财务数据，但重点放在人事调整上,所以可能需要平衡两者。

我需要提取所有涉及的人事变动，按分行或部门分类，确保信息清晰，安徽省分行、无锡分行、深圳分行、江西省分行的调整，以及总行部门的人事变动，注意时间节点，如唐朔的核准时间、乔宏军之前的职位等,确保准确无误。

考虑如何组织这些信息，可能的结构是先总述交行中层调整的情况，再分点详细说明各个分行的调整，最后简要提及财务数据以显示整体背景，需要确保语言简洁，信息准确,符合新闻报道的客观性。

需要注意用户提供的示例回复中使用了小标题和分点，这可能有助于提高可读性，在重写时，可以采用类似的格式，【总行部门人事调整】”、“【地方分行高层变动】”等,使结构更清晰。

还需要检查是否有重复或冗余的信息，例如谢金海调任无锡分行之前在江西省分行的经历，以及李灿宙、王永刚、丁子丹的调动,需要确保每个调整都有明确的来源和职位变动细节。

确保所有数据和时间准确无误，比如唐朔的核准时间、乔宏军的任职时间等，避免任何错误，保持专业术语的正确使用，如“净息差”、“拨备覆盖率”等，必要时进行简要解释，但用户示例中未解释,可能保持原样。

总结步骤：

1. 提取所有人事调整信息,按部门或分行分类。
2. 确定结构：总述→分述→财务数据。
3. 和分点提高可读性。
4. 确保数据准确,语言简洁客观。
5. 检查是否有冗余或重复信息,调整顺序。
6. 保持专业术语正确,必要时简化财务部分。

现在开始重写,确保符合用户要求。

【总行部门人事调整】

公司机构业务板块

• 唐朔（北京分行原行长）获核准任总行公司机构业务总监，8月已完成提任程序
• 岳孟喜（总行公司机构部原副总）调任无锡分行党委书记，同步进入江苏省分行党委班子

【地方分行高层变动】 安徽省分行：

• 乔宏军（总行金融机构部总经理）接棒任省分行行长，原行长调任总行金融机构部总经理
• 无锡分行行长空缺由谢金海（原省分行行长）接任，其职业履历涵盖江西、厦门、深圳多地

江西省分行：

• 李灿宙（深圳分行原副行长）调任省分行副行长，2024年4月到岗
• 王永刚（德州分行原行长）10月获核准任省分行副行长，兼具总行网络金融部及个金部管理经验
• 丁子丹（九江分行原行长）10月27日完成省分行副行长核准，深耕江西市场超十年

【区域战略布局】 截至2025年6月末,交行境内38家省直分行覆盖全国重点经济区域，

• 7个计划单列市设立直属分行（深圳、无锡、苏州等）
• 31个省会城市设立省级分行
• 重点布局长三角（3家）、珠三角（2家）、环渤海（2家）经济圈

【经营数据背景】 三季度核心经营指标：

• 资产总额：15.5万亿（+4.02% YoY）
• 营业收入：1996.45亿（+1.80% YoY）
• 净利润：699.94亿（+1.90% YoY）
• 净息差：1.20%（-8BP YoY），预计四季度仍承压
• 不良率：1.26%（-5BP YoY），零售不良率逆势微升0.34%

【风险管控动态】 针对零售资产质量压力（个人不良率+0.34%）,交行将实施：

1. 严格准入管理：优化新户资产质量源头把控
2. 动态监测机制：重点区域风险实时预警
3. 多维处置方案：核销、证券化、司法诉讼等组合拳
4. 存续期管理：建立全周期风险提示体系

本次调整涉及总行3个部门及6家省直分行，共11人次职务变动，反映出交行在区域市场深耕、资产负债管理、零售风险防控等领域的战略聚焦，据董秘何兆斌透露，四季度将出台专项零售资产质量提升方案,强化分支机构风险处置能力建设。