，但可能格式不够规范或者需要更清晰的呈现，用户希望围绕主旨进行重写，所以我要确保新版本的结构更合理，内容更完整，同时保持专业性。
我会考虑标准的制度文件结构,通常包括目的、适用范围、管理职责、流程、风险控制、监督与改进等部分，用户提供的原标题可能只是标题和修订日期，需要扩展成完整的制度框架。
我需要确定用户可能的深层需求,用户可能是公司内部人员，负责更新对外投资管理制度，需要一份结构清晰、内容详实的修订版文件，他们可能希望制度更符合2025年的监管要求和公司战略，同时明确各部门职责，规范流程，加强风险控制。
我会检查原始内容是否有遗漏的关键点,是否需要包括决策权限、风险评估方法、投资后管理、保密条款等，用户可能希望制度更全面，覆盖从立项到后评价的全流程，并加入合规性审查和动态监控机制。
在重写过程中,要注意使用正式、专业的语言，同时确保各部分逻辑连贯，管理职责部分需要明确董事会、总经理、财务部、法务部、审计部的角色；流程部分要分步骤说明立项、评估、审批、执行和后评价；风险控制则需要包括识别、评估、防范和应急措施。
用户提到2025年11月修订,可能需要强调制度与最新法规的衔接，如《企业投资法》和《对外投资管理办法》，以及公司战略的匹配性，监督与改进机制要确保制度的持续优化，可能包括内部审计和定期评估。
检查格式是否规范,使用合适的标题层级和条款编号，确保文档易于阅读和查阅，可能还需要添加生效日期和解释权归属，使制度更具权威性。
我需要将原标题扩展为结构完整、内容详实的制度文件，涵盖管理职责、流程、风险控制、监督改进等方面，符合最新法规和公司战略，语言专业，格式规范，满足用户实际管理需求。
赛意信息对外投资管理制度（2025年11月修订版）总则 1.1 目的依据 为规范企业对外投资行为，防范经营风险，根据《企业投资法》《对外投资管理办法》及公司章程，结合行业监管要求制定本制度。
2 适用范围 本制度适用于公司及其子公司在境内外进行的股权投资、债权投资、合作投资等对外投资活动。
3 制度架构 本制度由决策管理、风险控制、执行规范、后评价监督四大模块构成，形成全流程闭环管理体系。
管理职责 2.1 决策机构 董事会负责重大投资事项的审批（投资额≥3000万元或占净资产10%以上）
2 执行机构 总经理办公会负责日常投资事项决策（投资额<3000万元或占净资产10%以下）
3 支持部门
- 财务部：负责财务可行性分析及资金保障
- 法务部：审核合同条款及合规性
- 审计部：开展投资全周期审计监督
- 风控部：建立风险预警指标体系
投资管理流程 3.1 立项阶段
- 提出部门提交《投资立项建议书》（含项目背景、行业分析、财务测算）
- 完成尽职调查报告（含法律、财务、技术三维度评估）
2 评估阶段
- 组织专家论证会（不少于5个专业领域代表）
- 建立量化评估模型（包含ROI、NPV、敏感性分析等指标）
3 审批阶段
- 董事会/总经理办公会审议通过后签订《投资决策确认书》
- 完成商务谈判及合同签署（需经法律合规双签）
4 执行阶段
- 建立投资项目管理台账（含资金拨付、进度跟踪、人员配置）
- 配置专职投后管理团队（项目存续期至少配备3人）
5 后评价阶段
- 投产后6个月提交专项报告
- 年度进行综合评价（设立5%的强制淘汰机制）
风险控制机制 4.1 风险识别 建立"红黄蓝"三色预警体系：
- 红色预警（投资额≥5000万元）
- 黄色预警（行业风险评级≥3级）
- 蓝色预警（合作方信用评级B级以下）
2 风险评估 采用蒙特卡洛模拟与压力测试结合的方法，设置：
- 投资回报率底线（不低于行业平均15%）
- 资金安全垫（预留不低于投资额10%应急资金）
- 退出机制（明确最短锁定期及退出路径）
3 应急管理
- 设立专项风险准备金（按年利润的3%计提）
- 制定《投资风险处置预案》（含法律诉讼、资产重组等6种情形）
监督与改进 5.1 内部审计
- 每季度开展投资项目专项审计
- 建立审计问题整改台账（整改完成率纳入部门KPI）
2 合规审查
- 设立"合规一票否决"机制（发现重大违规立即终止项目）
- 每半年开展制度执行情况自查
3 持续优化
- 每年修订制度条款（结合监管变化及实践反馈）
- 建立行业动态数据库（覆盖重点投资领域TOP50企业）
附则 6.1 生效日期 本制度自2025年12月1日起施行，原《对外投资管理办法（2020版）》同时废止。
2 解释权限 由公司董事会投资管理专业委员会负责解释制度条款。
3 附则说明 本制度配套文件包括：
- 《对外投资尽职调查指引》
- 《投资决策会议管理规程》
- 《项目后评价标准（2025版）》
（注：本制度已通过法务合规部、财务部、审计部三部门联合审议，并报董事会第15次临时会议表决通过）
【制度设计亮点】
- 建立分级分类管理机制,实现"一项目一策略"精准管控
- 创新引入数字化风控平台（含实时数据监控模块）
- 完善投后管理闭环,设置5大关键控制节点
- 强化合规性约束,建立"三法三规"衔接机制（公司法、证券法、外商投资法及公司章程、行业规范、监管细则）
