李锐副总经理在大会上指出，当前全球政治经济格局的重塑和科技革命的深入发展，给中国大型企业的管理工作带来了前所未有的挑战，他强调，面对复杂多变的经营环境，企业亟需提升管理的前瞻性和敏捷性,以适应新质生产力的发展。
李锐提到，尽管中国已拥有全球最完整、规模最大的工业体系，且制造业规模连续15年位居全球首位，但企业管理水平仍需与世界一流标准看齐，为此，企业必须建立一套既实用又高效的管理系统，通过系统思维和经济理念的提升,打造独特的管理架构。
李锐认为，企业管理的转型升级主要体现在观念、活力和效率三个方面，为实现这一目标，大型企业需要构建一套高效的管理机制，包括管理模式和路径的选择，以确保管理的精细化、集成化和科学化。
具体而言,李锐提出了以下要求：
- 提升管理的前瞻性，打造敏捷性管理组织,使企业生产关系与新质生产力相适应。
- 打破孤立分散的管理模式,实现全局最优的管理效果。
- 破解大企业病，增强执行力，推动管理变革,塑造企业持续发展的软实力。
李锐副总经理在大会上明确表示，大型企业要实现转型升级，关键在于构建高效的管理机制、模式和路径,以适应新时代的发展需求。
