罗韶颖披挂“救火”东原仁知服务

原文主要讲的是东原仁知服务在2023年11月进行的高管调整，包括罗韶颖从非执行董事转为执行董事，其他几位高管的进退，以及公司的财务表现和战略方向，用户希望围绕“救火”这个主旨,突出罗韶颖在扭转公司颓势中的作用。

我需要确定文章的结构，可能分为几个部分：人事变动、财务表现、战略调整、未来挑战,每个部分都要突出罗韶颖的角色转变和她的策略。

分析原文中的关键点，罗韶颖作为主要股东妹妹，推动分拆上市，现在调任执行董事，深度介入运营，易琳让出主席位置，范东、毛盾辞职，胡小林和王侃加入，财务方面，2024年亏损，2025上半年微盈利但毛利率下降，分业务情况,以及养老业务的收购。

考虑如何将这些信息组织成“救火”主题，需要强调公司之前的困境，罗韶颖的上位，新团队的能力，以及她面临的挑战，可能需要调整段落顺序，先讲财务问题，再讲人事变动,突出罗韶颖的应对措施。

还要注意用户提到的“救火”，所以语言要更紧迫，使用如“临危受命”、“战略调整”、“扭亏为盈”等词汇，要突出罗韶颖从监督者到执行者的转变,以及她如何带领新团队应对危机。

需要检查是否有遗漏的重要信息，比如潮丰联的持股情况，王侃的背景，养老业务的进展等，这些都要在重写中体现，以支持“救火”的主旨。

确保文章逻辑连贯，每个部分都围绕主旨展开，结尾部分强调罗韶颖的挑战和未来展望，呼应“救火”的主题，可能还需要调整标题和子标题,使其更符合用户的要求。

【核心事件】 2023年11月，重庆东原仁知服务（02352.HK）在行业寒冬中启动核心人事重组：董事会主席罗韶颖从战略监督者转型为执行者，与易琳、王侃组成"铁娘子"管理层，开启这家物业企业"救火"新周期。

【战略背景】 这家2022年分拆上市的物企正经历至暗时刻：

• 2024年全年亏损6164万元，毛利率跌至13.6%（近五年新低）
• 2025上半年微利2880万元，但物业城市服务板块毛利率骤降4.5个百分点
• 养老业务虽布局（成都东煜宏、上海常青社），但新业务尚未形成现金流

【核心人物】

罗韶颖（55岁）：

• 身份升级：从非执行董事→执行董事，辞去审核委员会主席，直接掌握战略执行权
• 战略布局：主导分拆上市，推动养老赛道投入1.5亿元（2023-2024）
• 股权纽带：作为潮丰联（持股18%）关联方，整合股东资源

易琳（55岁）：

• 交棒背后：19年财务积淀+东原体系内部培养，曾主导上市架构搭建
• 新角色：继续担任非执行董事，专注风控与资本运作

新任团队：

• 胡小林（潮丰联财务总监）：打通股东资源与财务管控
• 王侃（30岁）：迪马集团空降，补足年轻化与多元化管理短板

【业务攻坚】

老业务止血：

• 物业城市服务（占比64.7%）启动成本优化，2025上半年人力成本占比下降2.1%
• 推出"东原智服"数字化平台,签约项目效率提升30%

新赛道突围：

• 养老业务加速：2024年新增护理床位200张,2025Q2康养公寓入住率达75%
• 综合服务转型：医疗板块引入三甲医院合作，涉外服务拓展自贸区客户

资本运作：

• 计划2025年启动Pre-IPO轮融资，目标估值提升至30亿港元
• 优化债务结构：短期借款占比从2024年的45%降至2025Q2的38%

【挑战与变数】

1. 行业竞争白热化：2025上半年重庆区域物企平均费收增幅达8.2%，但东原仁知仅增3.1%
2. 新业务盈利周期：养老项目回本周期普遍需5-7年，现金流承压明显
3. 管理层稳定性：2024年核心高管离职率达22%，新团队磨合成关键

【战略展望】 罗韶颖团队提出"3+2"转型路径：

• 3大核心：物业基础服务（保现金流）、智慧社区（提溢价）、医养融合（建壁垒）
• 2大引擎：数字化中台（降本增效）、ESG投资（获取政策红利）

截至2025年6月，东原仁知服务已启动全国20城社区养老需求调研，并试点"物业+养老"增值费模式（平均增收1200元/户/年），这场由家族资本主导的"救火行动"，能否在行业洗牌期重燃增长引擎,值得持续关注。

（数据截至2025年Q2,综合东原仁知公告及行业研报）