9月19日，始祖鸟（Arc'teryx）与艺术家蔡国强合作的《升龙》烟花表演在喜马拉雅山脉引发生态争议，两份来自不同团队的声明，折射出跨国企业在全球化管理中的协调难题。
始祖鸟中国团队强调配合相关部门和第三方机构评估，并提出补救措施；而海外团队则表示对事件发生感到失望，承诺未来将改进工作方式，这种声调的差异，揭示了跨国企业在全球化过程中，如何平衡本地化与全球化的价值观、危机响应和品牌责任。
始祖鸟作为亚玛芬体育集团旗下品牌，其股票在纽交所上市，旗下拥有多个知名品牌，此次事件暴露出跨国企业在整合全球资源时，治理深度不足，尤其在价值观传达、危机响应和品牌责任上存在分歧。
随着环境保护议题在全球范围内日益凸显，消费者对品牌的期待已超越产品功能本身，更加关注品牌价值观和社会责任，始祖鸟在重要生态屏障进行可能影响环境的艺术项目，反映出对当代消费者价值观的误判。
此次事件对始祖鸟品牌形象造成负面影响，也提醒所有跨国企业，全球化不仅仅是市场拓展，更是文化整合、管理协同和价值共建的复杂过程，企业需要建立现代化的全球企业治理结构，包括统一的品牌价值观、有效的跨文化沟通机制和敏捷的危机应对体系。
始祖鸟烟花事件虽将逐渐淡出公众视野，但其暴露的跨国企业在全球化治理中的挑战值得我们深思，作为一家具有全球影响力的高端户外品牌，始祖鸟需从此次事件中吸取教训，完善全球品牌管理机制，实现从“国际知名”到“全球信赖”的跨越，这不仅需要战略野心，更需要全球视野下的治理智慧和谦卑的学习态度。
